• Management de deux équipes (40 experts et architectes),
• Gestion et suivi budgétaire des deux départements,
• Mise en œuvre de clefs de ré-allocations financières,
• Remise à niveau de la plateforme d’outils mutualisée,
• Intégration de nouveaux contrats et sécurisation des environnements,
• Etude d’Offshoring d’une partie de l’activité.
  • Mise à niveau et virtualisation de la plateforme outils (800 k€),
  • Réallocation financière interne et gestion du budget de 2,6 M€